本课程将全面介绍公司战略的形成过程、战略的实施以及如何确保组织转型的顺利实施。

　　通过竞争环境分析、产业分析和企业资源分析，本课程将帮助学生理解公司战略、事业部战略和职能战略的形成过程。

　　竞争分析是分析企业内创造和保持竞争优势的各种因素。战略与变革管理分析如何利用竞争优势的理论来制定战略。

　　本课程将重点讨论中国企业面临的现实的战略问题。重点分析在21世纪的背景下企业所面对的战略挑战和管理。具体来讲包括：

1. 影响竞争力和盈利能力的主要因素，以及在这些动态的环境中进行战略管理的方法；
2. 推动企业创造和实施“制胜”战略的组织设计和战略规划过程；
3. 中国企业中战略管理方面的具体问题；
4. 变化与不确定性管理以及创造关注未来的战略；
5. 在新出现的国际和技术环境中对战略的管理；

　　制定战略，推动成长。